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延河培训以OLM(在线学习)系统为平台,依据员工的职业生涯发展路径,依次分别为:新员工入司培训、岗前培训、专业培训、干部培训(YH2009培训、干部领导力培训、高管讲座)四个层级。同时结合公司战略和业务需求,提供国际化、文化培训等公共类培训项目。公司拥有环境优美、功能齐全、现代化的培训中心。目前已建成同时容纳300人培训学习的培训中心
1OLM平台(在线学习系统):在线学习系统主要包含在线学习、在线考试、电子资料库、培训论坛及培训信息化管理等功能。
2、新员工入司培训:对新员工进行封闭式培训,帮助新员工在入职前全方位了解公司,理解并认同公司文化,掌握基本业务流程和行为规范。
3、岗前培训:入司培训结束后,针对新员工分16大体系开展岗位技能及流程制度培训,以帮助新员工快速适应岗位要求。
4、专业培训:基于任职标准,分体系、13个专业、3个年级开展专业知识和技能培训。以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升,提升岗位胜任力。
5、公共类培训:适用于全体员工和各级领导干部的培训项目,目前主要包含国际化培训和文化培训等。
6YH2009培训:分体系选拔业务骨干集中培训,通过理论课程培训与项目实践、挂职锻炼相结合的培训方式,培养后备科级干部人才。
7、干部领导力培训:对科级、部级、总监级干部进行领导能力提升培训,旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念,提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。
8、高管讲座:围绕经济、文化、管理等领域,邀请国内外知名专家学者举行讲座,扩展高层领导视野。

导师制度
延河建立了一套有效的导师制度,帮助新员工尽快适应在延河的工作以及生活。部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师,为其答疑解惑,在工作生活等方面进行帮助和指导,包括对公司周围居住环境的介绍,及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。
在新员工成为正式员工的三个月里,导师要对新员工的绩效负责,新员工的绩效也会影响到导师本人的工作绩效。
除了针对新员工所开展的导师制度外,在每个部门,我们都配有一支资深的教授专家团队,为新员工提供顾问支持;团队成员大多为来自各所名牌大学的教授,以及一些研发中心退休的老专家。他们将在员工在工作或生活中遇到问题时,利用自己丰富的工作和生活经验,向员工提出富有成效的建议,以及接受进一步的咨询。


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